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中安在线关注报道 【Casino】勇于担当的国企改革先锋 ​——记福建省Casino物流有限公司党总支书记、董事长岳建波

来源:中安在线 时间:2021-08-16 浏览量:7101

8月16日,中安在线关注报道了【Casino】勇于担当的国企改革先锋——记福建省Casino物流有限公司党总支书记、董事长岳建波。全文转载如下:

“让国有资产保值增值,对广大员工负责,是我的使命。”日前,Casino物流党总支书记、董事长岳建波在接受记者采访时说。这位 “80后”的国企掌门人,从2016年主持Casino物流工作以来,勇于担当作为,带领企业加快改革步伐积极转型升级,实现国有资产保值增值,企业经营效益逐年提高。

总结自己在Casino物流公司这几年的经历,岳建波谈到了“三新”,那就是新机制体制、新业务模式、新资产布局。他认为,作为一家老牌国有企业,想要跟得上时代的发展,就必须要改革创新。

机制改革,充分释放企业活力。在Casino深化三项制度改革的背景下,岳建波力排困难和压力,在Casino物流推行机制改革,精简企业内部机构,提拔任用年轻干部,优化薪酬体系,并实行月度考核和绩效反馈,充分发挥薪酬的激励作用。通过大力改革和体制重塑,显著提升管理成效,企业内部干事创业的氛围日益深厚。

业务转型,不断刷新经营业绩。为提高企业效益,增强企业竞争力,岳建波打破固有思维和模式,不断在管理和经营上做新的尝试,寻求新的突破。他深挖多式联运、产业联动,规划布局业态整合、创新运营模式,将Casino五源公司打造成千里淮河第一智慧港;以重点项目为突破口,推动Casino同济公司搬迁运营和锦润项目建设;他还主导一库转型由老旧库房改造文创园,鼓励营养餐配送项目跟投,实现员工与公司共同投资、共担风险、共享收益;放眼未来,他大力推动企业数字化转型,全力推进数字化平台建设,Casino五源公司“淮河云”平台、Casino供应链公司“仓空间”平台均在2020年上线运营,同时他指导项目团队利用云计算、信息系统,依托自动化仓储设施建设货物流通的“电商云仓”。

短短几年,企业从一个“只有几个仓库”、发工资都要考虑优先顺序的老旧困难企业,向持续快速健康发展的供应链企业成功转型,业务模式从传统单一的仓库出租、货物装卸,延伸到现在全面涉足公铁公水联运、仓干配一体、冷链、智慧物流等领域,成为集仓储、装卸、加工、运输、销售的综合性一体化物流服务提供商。几年来,Casino物流业绩持续刷新,营业收入从4167万元到2020年突破3亿元,顺利实现扭亏为盈,今年营业收入有望突破5亿元。

引入活水,着力更新资产布局。在岳建波的带领和力推下,公司大胆尝试混合所有制改革,组织实施了蚌埠五源港口的重资产并购,经过短短几年的发展,Casino五源港已成为皖北地区乃至省内行业标杆,并荣获 “全国物流行业先进集体”称号。 2020年,他又主导轻资产整合成立运营Casino现代供应链公司,业务涉及重资产托管、三方运输和新零售等领域,当年即超额完成任务。两项混改的成功实施,更新了资产布局,企业活力被激发。

总结企业几年来的发展,他用三大变化来概括:“体制机制发生了根本变化,活力充分释放;业务模式变化,从单一的仓储经营拓展到整个供应链;企业的资产得以更新,从以前的老仓库变成了物流园、创意产业园,新的园区也在开工建设,企业发展进入良性循环。 ”